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Bühler stärkt Marktposition
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Bühler Management AG / Schlagwort(e): Jahresergebnis
Bühler stärkt Marktposition
16.02.2026 / 07:00 CET/CEST
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Jahresergebnisse 2025: Multiplying Impact Together
Uzwil (Schweiz), 16. Februar 2026 - Bühler hat im Jahr 2025 seine
Zuverlässigkeit und Stärke als vertrauenswürdiger Partner unter Beweis
gestellt. Dank eines breiten und innovativen Produktportfolios, einer
globalen Präsenz und einer starken Lieferkette konnte Bühler in neue Märkte
expandieren und seine Marktanteile in Schlüsselsegmenten ausbauen. In einem
herausfordernden globalen Umfeld für Investitionsgüter blieb der
Bestellungseingang in lokalen Währungen stabil. Infolge des tieferen
Bestellungseingangs im Vorjahr ging der Umsatz zurück. Durch strikte
Kostendisziplin und den Fokus auf interne Produktivitätssteigerungen konnte
das Unternehmen seine EBIT-Marge auf 8.0% erhöhen (Vorjahr: 7.6%). Dies
ermöglicht es Bühler, weiterhin in innovative Lösungen für seine Kunden zu
investieren.
In einem von grosser Unsicherheit geprägten Umfeld nutzte Bühler
Wachstumschancen in den Regionen und steigerte seinen Marktanteil in
Schlüsselbereichen. «Wir haben unsere Stärke unter Beweis gestellt, indem
wir kontinuierlich Innovationen für unsere Kunden entwickelt und in
künftiges Wachstum investiert haben», sagt Stefan Scheiber, CEO bis Ende
2025 und Verwaltungsratspräsident.
«Dank unserer globalen Präsenz, unseren zuverlässigen Lieferketten und
unserer starken Kundenorientierung konnten wir die negativen Auswirkungen
auf unser Geschäft weitgehend ausgleichen. Unser Unternehmen hat gezeigt,
dass es auch schwierigen Marktbedingungen standhalten kann. Wir sind dankbar
für das Vertrauen unserer Kunden in unsere Lösungen und Services. Ich bin
sehr stolz und dankbar für das, was unsere Mitarbeitenden in diesem Jahr
erreicht haben. Unser Unternehmen baut auf aussergewöhnliche Talente, und
wir werden weiterhin in unsere Kultur des lebenslangen Lernens investieren,
um die Zukunft unserer Branche zu antizipieren und zu gestalten», fügt
Stefan Scheiber hinzu. Er weist auch darauf hin, wie Bühler den Wandel auf
Verwaltungsratsebene erfolgreich gemeistert hat und so als starkes und
unabhängiges Familienunternehmen Kontinuität, Erneuerung und langfristigen
Geschäftserfolg sicherstellt.
Der Auftragseingang auf Konzernebene blieb in lokalen Währungen stabil und
ging nur leicht um 0,5% zurück (in Schweizer Franken sank der
Auftragseingang um 3,9% auf CHF 2,7 Milliarden). Der Umsatz auf Konzernebene
ging in lokalen Währungen um 4,4% zurück (in Schweizer Franken ein Rückgang
um 7,8% auf CHF 2,8 Milliarden), was auf den geringeren Auftragseingang im
Vorjahr sowie auf zeitliche Verschiebungen bei der Projektabwicklung und
verzögerte Materiallieferungen in einigen Märkten zurückzuführen ist. Bühler
hat entschlossen gehandelt, um die Auswirkungen der Umsatzentwicklung zu
kompensieren - durch konsequente Nutzung der globalen Lieferketten,
Steigerung der Produktivität in Fertigung und Logistik sowie die Optimierung
der zentralen Funktionen.
Dank diszipliniertem Kostenmanagement, interner Produktivität und operativer
Exzellenz konnte Bühler seine EBIT-Marge trotz tieferem Umsatz auf 8,0%
steigern (Vorjahr: 7,6%). Nach der aussergewöhnlichen Verbesserung der
Cash-Generierung im Vorjahr stieg die Nettoliquidität aufgrund höherer
operativer Effizienz, diszipliniertem Projektmanagement und einer gezielten
Reduktion des Umlaufvermögens weiter an. «Unsere starke Finanzlage gibt uns
die Flexibilität, die Geschäfte unserer Kunden durch Innovation
voranzutreiben, sie in mehr Märkten weltweit zu bedienen und sie während des
gesamten Lebenszyklus ihrer Anlagen mit erweiterten Services zu
unterstützen», sagt CFO Mark Macus.
Breites Geschäftsportfolio als Wachstumsmotor
Das breite Lösungs- und Customer Service-Portfolio von Bühler war auch 2025
die Grundlage für seinen Markterfolg. Der Bereich Grains & Food hatte ein
ermutigend positives Jahr mit stabilen Aufträgen und konnte in mehreren
Segmenten Marktanteile hinzugewinnen, während der Bereich Advanced Materials
zwar Marktanteile halten konnte, aber wegen der gedämpften Marktaktivität
weniger Aufträge bekam. Der Customer Service, ein zentrales
Differenzierungsmerkmal von Bühler und Werttreiber für Kunden weltweit,
steigerte seinen Anteil am Konzernumsatz zum dritten Mal in Folge.
Grains & Food verzeichnete einen Auftragsrückgang von 1,1% auf CHF 2147
Millionen. Innerhalb von Grains & Food verzeichnete das Geschäftsfeld
Chocolate & Coffee eine hervorragende Performance mit einem Auftragsanstieg
von 31,0% auf CHF 325 Millionen. Value Nutrition erzielte ein zweistelliges
Auftragswachstum von 12,7%. Die Aufträge von Grain Quality & Supply und
Consumer Foods gingen um 7,4% bzw. 8,8% zurück. Der Auftragseingang von
Milling Solutions ging gegenüber einem historischen Höchststand im Vorjahr
um 14,3% zurück.
Advanced Materials verzeichnete einen Auftragsrückgang von 15,2% auf CHF 551
Millionen. Das Geschäft wurde durch die schwachen Investitionen in der
Automobilbranche, die Unsicherheiten in Europa und den zunehmenden
Wettbewerbsdruck in China beeinträchtigt. Am stärksten betroffen war der
Bereich Die Casting mit einem Auftragsrückgang von 37,9%, da mehrere grosse
Megacasting-Projekte langsamer als erwartet umgesetzt wurden. Der Bereich
Grinding & Dispersing hingegen erzielte ein deutliches Wachstum von 51,0%,
unterstützt durch grosse Projekte im Bereich Batterien und eine Belebung der
Aktivitäten bei Tinten, Beschichtungen und Lebensmittelanwendungen. Leybold
Optics verzeichnete einen Auftragsrückgang von 8,3%.
Customer Service: langfristige Partnerschaften mit Kunden
Schnelle, professionelle und zuverlässige Services sind ein wichtiger
Pfeiler in Bühlers Strategie, Kunden dabei zu helfen, ihr Geschäft
auszubauen und gleichzeitig ihren ökologischen Fussabdruck zu verkleinern.
Mit mehr als 30'000 aktiven Kunden, bei denen Maschinen von Bühler im
Einsatz sind, ist die installierte Basis ein einzigartiger Hebel, um
Erträge, Energieeffizienz und Betriebszeit in globalen Lebensmittel- und
Materialwertschöpfungsketten zu verbessern. Im Jahr 2025 hat der Customer
Service seinen Anteil am Gesamtumsatz auf 38,3% gesteigert (Vorjahr: 35,4%).
Die Zahl der langfristigen Serviceverträge mit Kunden ist in allen
Geschäftsbereichen und Regionen deutlich von 2500 auf über 3000 gestiegen.
Geografische Balance bringt Stabilität und Opportunitäten
Die globale Präsenz und das Netzwerk von Bühler blieben stabil, mit ein paar
regionalen Verschiebungen. In den USA gingen die Aufträge um 31% zurück,
weil die Kunden wegen der Zollthematik verunsichert waren und ihre
Investitionen in Anlagen und Lösungen zurückstellten. Das stärkste
Umsatzwachstum kam aus Afrika, das zum ersten Mal die grösste Region für
Bühlers Lebens- und Futtermittelgeschäft wurde. Die anhaltende Stärke der
Region Naher Osten, Afrika und Indien - mit besonders hohem Wachstum in
Afrika und im Nahen Osten - konnte die schwächere Entwicklung in Amerika und
Asien teilweise ausgleichen.
Networking Days 2025 - Multiplying Impact Together
Im Jahr 2025 hat Bühler zum vierten Mal seine Networking Days veranstaltet;
es kamen 1000 Führungskräfte aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik von
allen Kontinenten zusammen, um zu diskutieren, wie gemeinsames Handeln den
Fortschritt in den Bereichen Lebensmittel, Futtermittel und Mobilität
schneller vorantreiben kann. Im Mittelpunkt der Networking Days stand die
wissenschaftliche Bewertung von 15 industriellen Wertschöpfungsketten in den
drei Hauptbranchen von Bühler. Die Ergebnisse zeigten, dass es in elf dieser
Wertschöpfungsketten möglich ist, Energie, Abfall, Wasser und
COe-Emissionen, um mindestens 50% zu reduzieren, indem man
Bühler-Technologien nutzt, die schon heute verfügbar sind und eingesetzt
werden. Mit dieser Technologieentwicklung hat Bühler sein Versprechen
gegenüber seinen Kunden eingehalten, bis 2025 skalierbare Lösungen
bereitzustellen, die den Energie-, Abfall- und Wasserverbrauch in ihren
Lieferketten um 50% reduzieren. Das Unternehmen hat auch bei seiner internen
Nachhaltigkeitsstrategie weitere Fortschritte gemacht und seine Emissionen
um 30% unter den Ausgangswert von 2019 gesenkt.
Bühler hat sein Engagement für zielgerichtete Innovationen, die sowohl die
Leistung als auch die Nachhaltigkeit verbessern, noch einmal verstärkt. Die
Ausgaben für Forschung und Entwicklung lagen 2025 bei CHF 131 Millionen -
das sind 4,8% des Umsatzes (im Vorjahr waren es 4,6%). Im Laufe des Jahres
lancierte das Unternehmen rund 60 neue Produkte.
Führungswechsel - Kontinuität, Erneuerung und langfristige Perspektive
Im Jahr 2025 hat Bühler auch auf Ebene des Verwaltungsrats erfolgreich
Veränderungen vorgenommen, um Kontinuität, Erneuerung und langfristigen
Geschäftserfolg zu sichern. Bühler bleibt ein unabhängiges
Familienunternehmen, bereits in der fünften Generation im Besitz der
Gründerfamilie. Im Rahmen der für 2026 geplanten Nachfolge hat der
Verwaltungsrat Stefan Scheiber als neuen Verwaltungsratspräsidenten
vorgeschlagen. Er wurde an der Generalversammlung im Februar gewählt und
tritt die Nachfolge von Calvin Grieder an, der nach 25 Jahren als CEO,
Verwaltungsratsmitglied und Verwaltungsratspräsident in den Ruhestand geht.
Linda Yang und Frank N.J. Braeken, beide seit 2014 Mitglieder des
Verwaltungsrats, standen nicht mehr zur Wiederwahl, weil sie die in den
Unternehmensstatuten festgelegte maximale Amtszeit von zwölf Jahren erreicht
hatten. Samuel Schär, seit 2005 in Führungspositionen im Unternehmen tätig
und seit 2020 Chief Services & Sales Officer, löste Stefan Scheiber mit
Wirkung zum 1. Januar 2026 als CEO von Bühler ab. Diese sorgfältig
vorbereitete Nachfolge sorgt für Stabilität, Kontinuität und eine starke
Ausrichtung auf die Werte von Bühler als unabhängiges Familienunternehmen.
Auch im Business Grains & Food wurde ein geplanter Führungswechsel
vollzogen. Nach einem Jahrzehnt herausragender Führungsarbeit trat Johannes
Wick Ende 2025 als CEO zurück, um eine neue strategische Rolle innerhalb des
Konzerns zu übernehmen. Sein Nachfolger ist Mike Häfeli, eine langjährige
Führungspersönlichkeit bei Bühler mit über 25 Jahren Erfahrung, der nach
einer Ausbildung im Unternehmen ein zusätzliches Studium absolvierte. Mike
Häfeli ist seit dem 1. Januar 2026 CEO Grains & Food und Mitglied der
Konzernleitung.
Ausblick 2026: Zuversicht und Fokus
Bühler geht davon aus, dass die Märkte auch 2026 volatil bleiben. Mit seiner
klaren strategischen Ausrichtung und einer soliden finanziellen Basis ist
Bühler gut aufgestellt, um neue Chancen zu nutzen, seine Marktpositionen zu
stärken und allen Stakeholdern im Jahr 2026 und darüber hinaus beständige
Werte zu liefern.
Weitere Infos und den vollständigen Bericht finden Sie auf der Website zum
Jahresbericht 2025 von Bühler.
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Salome Ramseier, Head of Corporate Communications
Bühler AG, 9240 Uzwil, Schweiz
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Mobil: +41 79 900 53 88
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Bühler AG, 9240 Uzwil, Schweiz
Mobil: +41 79 483 68 07
E-mail: katja.hartmann@buhlergroup.com
Über Bühler
Bühler hat sich zum Ziel gesetzt, Innovationen für eine bessere Welt zu
schaffen und bei allen Entscheidungsprozessen die Bedürfnisse von
Wirtschaft, Mensch und Natur in Einklang zu bringen. Milliarden von Menschen
kommen mit Technologien von Bühler in Berührung, wenn sie täglich ihre
Grundbedürfnisse nach Nahrung und Mobilität decken. Zwei Milliarden Menschen
geniessen täglich Lebensmittel, die auf Bühler Maschinen hergestellt wurden,
und eine Milliarde Menschen fahren in Fahrzeugen, deren Teile mit Bühler
Lösungen hergestellt wurden. Unzählige Menschen tragen Brillen, benutzen
Smartphones und lesen Zeitungen und Zeitschriften - allesamt abhängig von
Bühler Prozesstechnologien und -lösungen. Mit dieser globalen Relevanz ist
Bühler in einer einzigartigen Position, um die globalen Herausforderungen
von heute in ein nachhaltiges Geschäft zu verwandeln.
Aus diesem Grund hat sich Bühler 2019 dazu verpflichtet, Lösungen
bereitzustellen, die den Energie- und Wasserverbrauch sowie den Abfall in
den Wertschöpfungsketten seiner Kundinnen und Kunden um 50% reduzieren. Im
Jahr 2025 kam das Unternehmen zu dem Schluss, dass in 11 der 15 wichtigsten
Wertschöpfungsketten Reduktionen von mindestens 50% in einem oder mehreren
wichtigen Umweltbereichen möglich sind. Über alle Wertschöpfungsketten
hinweg können in mindestens einer Kategorie über 35% eingespart werden. Das
Unternehmen konzentriert sich nun darauf, die Einführung dieser Lösungen
voranzutreiben und sie weiter zu skalieren, um die Wirkung zu vervielfachen.
Im eigenen Betrieb hat Bühler einen Weg entwickelt, um die
Treibhausgasemissionen bis 2030 um 60% zu reduzieren (Greenhouse Gas
Protocol Scopes 1 & 2, ausgehend vom Basisjahr 2019).
Bühler gibt jährlich bis zu 5% seines Umsatzes für Forschung und Entwicklung
aus, um sowohl die wirtschaftliche als auch die nachhaltige Leistung seiner
Lösungen, Produkte und Services zu verbessern. Im Jahr 2025 erwirtschafteten
12'090 Mitarbeitende einen Umsatz von CHF 2,8 Milliarden. Als Schweizer
Familienunternehmen mit einer 166-jährigen Geschichte ist Bühler in über 140
Ländern der Welt tätig und betreibt ein globales Netzwerk von 105
Servicestationen, 27 Produktionsstätten sowie Forschungs- und
Trainingszentren an 26 Standorten.
www.buhlergroup.com
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